＜対談を終えて＞ 　能力開発にとっても最も大事なことは、自分自身が能力を高めたいと思うかどうかに尽きる。人それぞれが持つモチベーションファクターを梃に、分解スキル反復演習を大いに活用し、能力開発に役立てていただいた、象徴的な事例をつくってくださった松尾氏は、わが国ビジネスパーソンの人材開発をさらに牽引していくに違いない。 　キーとなる個々のメンバーが変わると、組織そのものが変わる。制度や規程をいじるよりも、個々のメンバーの行動を変えることこそが、組織を変える力がある。その意味で、分解スキル反復演習は、組織を変える絶大なパワーを持つ。（モチベーションファクター株式会社代表取締役　山口　博） ●松尾英理子（まつお　えりこ）サンリーブ株式会社　飲料営業推進部担当部長。大手百貨店を経て、サントリーホールディングス入社。マーケティング業務に従事した後、サンリーブ株式会社へ出向し現職。早稲田大学第一文学部社会学専攻卒業、法政大学大学院マーケティング専攻修了。 【山口博［連載コラム・分解スキル・反復演習が人生を変える］第46回】 ＜文／山口博＞ 【山口 博（やまぐち・ひろし）】グローバルトレーニングトレーナー。モチベーションファクター株式会社代表取締役。国内外企業の人材開発・人事部長歴任後、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て、現職。近著に『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社、2016年3月）、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』（きんざい、2017年8月）がある