このメールが発しているメッセージは、もはや「コンプライアンス研修を実施しましょう」ということではない。 「コンプライアンス部門は社員を信用していません。どうせあなたは期限までに実施しないでしょう。ですから3か月前から督促しています。毎週月曜日の朝に、この不快な督促メールを受け取るのがいやならば、早く完了してください」ということだ。このメール、脅しのメールでなくて、いったい何であろうか。この会社のストレスが増幅されていることは想像に難くない。 　9月末に全員完了しなければならない事情があって、4月に案内できるのならば、締め切りを7月末までにして、8月から未実施者に督促すれば、会社全体のストレスの総量ははるかに軽減されるはずだ。 　強制しなくてよいことは強制しないこと、相手の利点を説明すること、理由を説明すること、相手を信用してコミュニケーションをとること……こうしたあたりまえのことを実施していくことが、ストレスをためない組織をつくる第一歩であると思えてならない。 ※「ストレス解消プログラム」のエッセンスは、山口博著『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社、2016年3月）で、セルフトレーニングできます。 【山口博［連載コラム・分解スキル・反復演習が人生を変える］第22回】 ＜文／山口博＞ ※社名や個人名は全て仮名です。本稿は、個人の見解であり、特定の企業や団体、政党の見解ではありません。 【山口 博（やまぐち・ひろし）】グローバルトレーニングトレーナー。国内外金融機関、IT企業、製造業企業でトレーニング部長、人材開発部長、人事部長を経て、外資系コンサルティング会社ディレクター。分解スキル・反復演習型能力開発プログラムの普及に努める。横浜国立大学大学院非常勤講師（2013年）、日経ビジネスセミナー講師（2016年）。日本ナレッジマネジメント学会会員。日経ビジネスオンライン「エグゼクティブのための10分間トレーニング」、KINZAI Financial Plan「クライアントを引き付けるナビゲーションスキルトレーニング」、ダイヤモンドオンライン「トンデモ人事部が会社を壊す」連載中。近著に『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社、2016年3月）がある。慶應義塾大学法学部卒業、サンパウロ大学法学部留学。長野県上田市出身