このように申し上げると、塚原女子強化本部長が言ったように「これでは、言ったもの勝ちじゃない」と思う人もいるだろう。そうなのだ。リーダーは言われたらおしまいなのだ。リーダーとしての役割を果たせていないのだから。 　若手のリーダーであろうとシニアのリーダーであろうと、小さなチームのリーダーであろうと大きな組織のリーダーであろうと、私はこの認識をもっと強く持つべきだと思えてならない。 　身につけたいスキルをパーツ分解し、コアスキルを反復演習する「分解スキル反復演習」を実施していると、実はパワハラを起こしやすいリーダーとメンバーの傾向がわかってきた。 　それは、リーダーとメンバーが各々持っている、モチベーションファクター（意欲を高める要素）の差異と、相手のモチベーションファクターの見極め確度に相関している。 　私は、日本のビジネスパーソンのモチベーションファクターを、以下の2つの志向、6つの要素に分類している。 ＜2つの志向と6つの要素、その特徴＞ ●牽引志向 ・目標達成（チャレンジすることで意欲が高まる） ・自律裁量（独自の方法で取り組むとやる気が出る） ・地位権限（責任ある仕事をすることで気持ちを高める） ●調和志向 ・他者協調（協力することで意欲が高まる） ・安定保障（リスク回避できるとやる気が出る） ・公私調和（バランスをがとれることで気持ちを高める） 　例えば成果を出すということを考えた場合、周囲の人と協力することで業績を上げやすい人もいれば、他の人とあまり連携せず、自分独自の方法で取り組むと業績を上げやすい人もいる。リスクを回避して業績を上げる人もいれば、リスクを恐れずチャレンジして業績を上げる人もいる。 　いずれも業績を上げることに貢献できるので、どのモチベーションファクターが善い悪いということではなく、人それぞれが持っている要素なのだ。