新人研修、リーダー研修、コンプライアンス研修……。これを読んでいるみなさん、これまでさまざまな研修に参加してきたに違いありません。 　しかしながら、研修に参加した多くの人に「楽しいと思いましたか」「わくわくしましたか」と聞いてみると、「退屈だった」「苦痛だった」「眠さをこらえていた」という真逆の本音が帰ってきます。 　たとえば以下のような本音が返ってきます。 《研修に参加した人の本音》 「講師は会場の隅の演台で静止して説明しているだけで、お経を聞いているようだった」 「難しいことを難解な言葉で解説しようとして、頭に入ってこなかった」 「偉い学者がこう言っている、過去の偉人がこう言っていると引用ばかりだが、その学者や偉人を知らないので、ピンとこない」 　ビジネスパーソンの表現力向上プログラムを実施しているグローバルトレーニングトレーナーである私のもとには、日々こうした声が鳴りやまないのです。 　もしも解説だけの研修に直面したら、説明が難解だと思ったら、引用が多数されていたら、そのような研修には出ないほうが良いです。万が一、参加してしまったとしても、内職でもしていたほうがマシです。なぜならこのような研修は、決して身に付きません。 　今回は参加してはいけない研修の見分け方と、あなたが講師の場合にできる対処法についてお話します。 　企業内研修については、参加者たちの「理屈は学んだけれども、行動で再現できない」「理論は勉強したが、ビジネスにどう役立てればよいかわからない」という不満の声をよく耳にします。それも20年来にわたってです。 　それはある意味、仕方がないことでもあります。なぜなら難解な解説と引用をしているだけの講義だけで、行動への反映やビジネスへの応用ができるはずがないのですから。しかも、研修中に行われる進行自体が、参加者の意欲をこれでもかというくらい下げているのです。 　特に私が問題視しているのが、研修の冒頭で、研修の進行役からの「注意事項」が延々と、長いものでは10分間もの説明が行われることです。 《研修の冒頭でよくある怒涛の注意事項》 ・受付で出席チェックしたことの確認 ・資料の確認 ・休憩時間の確認 ・トイレの場所の説明 ・喫煙場所の説明 ・携帯電話をマナーモードにする ・通話は会場を出て行う ・PCを閉じる ・関係ない資料はしまう ・質問があれば、最後にまとめて行う 　研修の進行役は親切心から実施しているのかもしれませんが、こういった説明をひとつするごとに、参加者の意欲は1レベルずつ下がると思ったほうがいいでしょう。 　10項目もの注意事項を聞かされた後には、もはや、意欲はほとんど消滅した状態で研修がスタートすると言っても過言ではありません。親切心から実施している注意事項の説明が、参加者をあきれさせていて、それを知らぬは研修主催者だけなのです。