⇒【写真】はコチラ https://hbol.jp/?attachment_id=150588 　須田さんにお会いして、また、社員の人々と交流するようになり、これほど自律裁量に富んだ組織があるのかと驚愕した。その原動力は、どうやら、退路を断って、一点集中で、あとは、社員の考え、行動、成長を支援することに徹した経営を、いいかげん（良い加減）にしていくことにあるようだ。 　まさにモチベーションファクター（意欲の源泉）を梃にした経営だと、私には思える。全国で、肩肘張りながら空回りしながら苦悩している経営者たちに、泣きながら働いている社員たちに、どうしても須田さんのメッセージを伝えたかった。「経営者ががんばり過ぎるとろくなことはない。いいかげん（良い加減）が一番だ」 須田　騎一朗（すだ　きいちろう）●ユナイトアンドグロウ株式会社代表取締役社長。出版社、マーケティングリサーチ会社、パソコン通信会社、広告代理店などで活躍後、テクニカルサポート代行サービス会社を設立。2005年、株式会社テクネット（現ユナイトアンドグロウ株式会社）を設立し、現在に至る。 【山口博［連載コラム・分解スキル・反復演習が人生を変える］第48回】 ＜文／山口博＞ 【山口 博（やまぐち・ひろし）】グローバルトレーニングトレーナー。モチベーションファクター株式会社代表取締役。国内外企業の人材開発・人事部長歴任後、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て、現職。近著に『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社、2016年3月）、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』（きんざい、2017年8月）がある