ここで、オーストラリアの考え方で見逃してならない点に、「パートナー（仲間）」という意識がある。 　米豪のインフラ投資が決まった後、現地でこんな報道が流れた。 「ペイン国防相はこう言った。オーストラリアの会社はJSF事業を確固たるものにできる、なぜならばオーストラリアはカスタマーではなく、パートナーだから」。（参照：『NT News』） 　例えば豪空軍ではF-35A Lightning II Joint Strike Fighter(JSF)を解説するときに必ずといっていいほどこのフレーズをつける。 「JSFプログラムはパートナー9カ国 – オーストラリア、カナダ、デンマーク、イタリア、オランダ、ノルウェー、トルコ、イギリス、そして米国（空軍、海軍、海兵隊）- これらの国家がF-35A運用について共通の戦略・技術・手順を開発する共同訓練をします」 　その一方で、ロッキード社は上記9カ国「オリジナルパートナー」（表中の赤枠）に加えて、「イスラエル、日本、韓国という3カ国の海外有償軍事援助（foreign military sale、FMS）のカスタマーは、2016年に第1号機を受け取るでしょう」（参照：『ロッキード社』）としている。 　日本はカスタマー（顧客、表中の青枠）なのだ。 　かつて日本は武器輸出三原則があったため、F35の開発・生産には加わっていない。オーストラリアからすれば「自分たちの事業であるから、自分たちで受注するのが当然」と思ってはいないだろうか。 　レストランで言えば「メニューを考えるのは俺らシェフ9人だから、お客のあんたは黙って席に座って食べててくれ」ということになる。