【山口博［連載コラム・分解スキル・反復演習が人生を変える］第4回】 　年間100社から参加していただき、話法や事例を用いた演習を繰り返し実施していると、今日のビジネスパーソンのさまざまな傾向が見えてくる。例えば、トップセールスの人々の考え方や話法に共通項がみえてくるし、同僚と打ち解けやすい人のコミュニケーションの取り方などが浮き彫りになってくる。その一方で、同僚に疎んじられる人、部下や上司に敬遠される人にも、共通の傾向があることがわかってきた。 　 顕著な傾向として今回取り上げるのが、「ちょっといいですか」症候群だ。「ちょっといいですか」症候群とは、部下が上司に話かけたい時の「ちょっといいですか」、上司が部下を呼び止めたい時の「ちょっといいかい」、顧客に声をかけたい時の「少しよろしいでしょうか」という、よく耳にするひと言を、言わずにおれない症候群である。 　この「ちょっといいですか」を多用する人は、残念ながら周囲に疎んじられ、ビジネスパーソンとしては大成しない。「実際、多くの人が使っているではないか」、「ほとんど常套句になっているではないか」、「この話法の使い手がダメならば、日本のビジネスパーソンはほとんどダメということか」と意外に思われる人も多いのではないだろうか。そうなのだ。ダメなのだ。「ちょっといいですか」が普及して、放置されてしまっていることこそが、日本のビジネスパーソンの能力開発を妨げるといっても過言ではない。 　例えば、とても忙しい時に、上司から「ちょっとー、いいかーい」と、その言葉とは裏腹に、有無を言わせぬ圧力で呼ばれた経験を、ほとんどの人がもっているに違いない。そして、その「ちょっと」が、30分や1時間になったり、一体何の話だったか収拾がつかなくなったり、自分に何を伝えたかったのかわからないといった結末となり、時間の浪費だと思えてしまうことがあるだろう。 　そして、何度かそういう経験をしていると、「ちょっといいかい」と言われても、けっきょく何分時間をとればいいのか、何の話なのか、自分に何を期待しているのか、という疑念をもったまま、身構えて相手と向き合うことになる。そのうちに、諦めの感覚が高まり、「この忙しい時に」とか、「またか……」と不愉快な思いを感じながらも、いつのまにか、それを顔に出さずに、メモをもって上司の元へ駆けつける振る舞いを身に付けてしまう。それこそがビジネスパーソンとして成熟することだと、これも多くの人々が思っている。 　私は、これが「間違い」だと言いたい。上司から部下へ、部下から上司へ、そして顧客へ、いずれの相手に対する「ちょっといいですか」も、一体どういう背景で、何の目的で、どのくらい時間が必要で、呼んだ相手に何を期待したいのか、まったくわからない。呼び止める人も、呼び止められる人も、諦めて放置してきた結果、ビジネスの時間の浪費と、ビジネスパーソンのエネルギーの減退に歯止めがかからなくなっている。冗談でなく、「ちょっといいですか」症候群が、日本のビジネスを停滞させたと言わざるを得ない。