戦略PRとは、「空気をつくって商品の売りにつなげる手法」です。前回は、空気づくりの3要素、「おおやけばったりおすみつき」(http://hbol.jp/22826)を紹介しました。今回は、「おおやけ」について深めてみましょう。公（おおやけ）とは公共性。「いかにオレはすごいか」を吹聴するのではなく、「あなたの仕事が求められる背景やトレンド」にフォーカスすることで、結果的にあなたの価値を高めようというわけです。 　ひとつ例を出しましょう。あなたがずっとやらされていた仕事は、言ってみれば部内のデータ集計係。部内で注目されるのは、ガンガン売ってくる営業マン。あなたは入社以来、顧客データや販売データをコツコツと集計して蓄積してきた。席は一番はじっこ。部長の目も、女子の目も、あなたを見てはいません。いかにも地味な存在です――と、そこに大きな変化が訪れるのです。あるキーワードが、すべてを変えたのです。そう、「ビッグデータ」という言葉です。 　部長は、「これからはデータで売る時代だ！」と、鼻息を荒くします。「勢い」だけで売っていた営業マンの肩身が狭くなってきました。あなたが長年苦労して蓄積してきた「データ」が、一躍脚光を浴び始め、心なしか女子社員の目にもリスペクトの光が――あなたはもはや「データ集計係」ではありません。今をときめく「データサイエンティスト」に生まれ変わったのです。 　いかがですか？　あえて、わかりやすい例を出しました。「ビッグデータが重要」という空気が世の中にできたことで、部内のあなたの仕事は結果的に「おおやけ」感をまとったわけです。どれだけあなたが、「オレの仕事は重要だ、データは大事だ」と叫んだところで、あなたの価値はあがりません。部内の利害関係の中の話だからです。そうではなく、もっと広い世界やトレンドの文脈が生まれることで、そしてそれはあなたの口からではなく「第三者」から発信されることで（この場合、部長はビジネス誌や役員の口から「ビッグデータ」を植えこまれたのは明らかですね）、「空気」が生まれ、あなたの価値があがるのです。 　さあ、あなたの仕事の場合はどうでしょうか？　ひょっとして、自らの仕事内容や立場を、矮小化していませんか？　もうちょっと広い視野でとらえたときに、あなたの仕事の「おおやけ感」は高まりませんか？　例で出した「ビッグデータ」に相当するものは何か、世の中で重要視されているものは何か。 　それを考え、意図的にあなたや自分の仕事をポジショニングするのです。つまり、「おおやけなコンテクスト（文脈）に、あなたの業務を当てはめてみる」ということですね。それが、パーソナル戦略PR術の大事なところです。 　これは実は、「その仕事の重要性や、誰のどんな仕事の何に使われるのか（使える可能性があるのか）などの展開を考えながら仕事を行う」ということでもあります。「あなたの仕事の公共性が高まる」ということは、その仕事の価値を、あなただけではなくみんなが「共有」すること。そして、「よりみんなの役に立つようになる」ことなのです。 　さて、次回は2番目の要素である「ばったり」についてお話ししましょう。 ＜文／本田哲也＞ ほんだ・てつや／1970年生まれ。セガの海外事業部を経て、1999年フライシュマン・ヒラード日本法人に入社。2006年、グループ内起業でブルーカレント・ジャパンを設立し代表に就任。2009年に『新版　戦略PR』（アスキー新書）を上梓し、広告業界にPRブームを巻き起こす。国内外の大手メーカーなどを中心に、戦略PR自体はもちろん関連する講演などの実績も多数。近著に『最新 戦略PR 入門編』、『最新 戦略PR 実践編』（KADOKAWA／アスキー・メディアワークス）、『広告やメディアで人を動かそうとするのは、もうあきらめなさい。』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など