25年の長きにわたり、メンバーの一人も脱退することなく、不祥事も起こすことなく、幅広いファンの支持を集めてきたV6が解散することになった。ほかのアイドルグループをみても、これだけ長く継続したグループはない。これを企業の組織に照らしてみれば、人の入れ替わりもなく、組織の再編成もなく、持続的成長をはたすことはあり得ないだろう。V6の成功は稀有な例だと思えてならない。 　私には、その理由はV6のメンバーそれぞれが、異なる「モチベーションファクター」を発揮していたことにあると思える。モチベーションファクターとは意欲が高まる要素で、6つの要素で捉える。 　チャレンジすることで意欲が高まる「目標達成」、ほかの人とは異なる自分らしさを発揮することで意欲が高まる「自律裁量」、責任をはたすことで意欲が高まる「地位権限」、協力関係を築くことで意欲が高まる「他者協調」、リスク回避の「安定保障」、バランス重視の「公私調和」だ。 　V6のメンバーは、事務所退社や復帰というチャレンジをしてきた目標達成の坂本昌行さん、野菜ソムリエなど自分らしさを発揮してきた長野博さん、俳優としても地位を築いた岡田准一さん、MCとして出演者の協力関係を図る他者協調の井ノ原快彦さん、手話をマスターした安定保障の三宅健さん、そして公私調和を図る現在の森田剛さんというように、6つのモチベーションファクターに6人がきれいに分散しているのだ。 　20年来、筆者が企業や団体の能力開発をサポートする演習プログラムを実施するなかで、日本人のモチベーションファクターはこれら6つにほぼ均等に分散することがわかっている。 　つまりV6は、ファンそれぞれが持っている6つのすべてのモチベーションファクターを持ち合わせているということだ。それこそが、幅広い層のファンの支持を獲得してきた大きな要因だ。 　しかし、グループ内のメンバーのモチベーションファクターが分散しているということは、一般にはグループ内のチームワークの難易度が上がるということでもある。 　たとえば、目標達成の持ち主だけでメンバーを構成したら、「○○にチャレンジしよう」と誰かが言えば、ほかのメンバーもチャレンジしたいので、そうだそうだと、一を言えば十を知るという状況で話が早い。 　ところが、目標達成の人と安定保障の人とでグループを構成したら、いっぽうは「リスクを度外視してチャレンジしよう」と言い、他方は「慎重に取り組むべきだ」と反論し、なかなか話がまとまらないことがよくある。 　「価値観が異なる」「相性が合わない」ということを突き詰めていけば、モチベーションファクターの差異に行き着くのだ。 　だとすれば、同じモチベーションファクターの人だけでグループをつくればよいという考え方もあるが、日本人は6つのモチベーションファクターにわかれているので、それでは多様なファンを巻き込めない。 　私たちはチームのメンバーを選ぶときに、無意識のうちに自分と同じモチベーションファクターの人を好みやすい。しかし、それでは、チーム外のメンバーを巻き込みづらくなるのだ。