2つ目の戦略がコロナで売られすぎた銘柄の復活だ。 「相場は循環するもので、去年上がった株より、低迷していた株ほど今年はよくなるのではないかと考えています。 　例えば対面販売からオンライン販売など、販売チャネルを変えることで売上を伸ばしている企業もあります。日本企業は保守的な体質ですが、外的な圧力で変わらざるを得ない状況になって、生まれ変わる企業が出てきています。 　今年は、コロナで負け組だったところから復活したり、勝ち組に変化するのが明確になってくる1年になりそう。コロナで売られすぎた株や出遅れ株のリターン・リバーサル（逆張り）に勝機があると見ています」 　その観点からかぶ1000氏が注目するのが、荷主企業の物流から流通まで全体を包括的に請け負う業態「3PL」の大手、ハマキョウレックス。 「通販需要増で個人向け宅配が拡大して成長しています。指標面でも割安で、外国人持ち株比率が32％というのもプラス材料です」 「新型コロナがきっかけで、外食やアパレル、製造業などは大規模な店舗閉鎖、リストラ、経営統合、合併・買収、親子上場廃止などが進み、残ったところのメリットが大きくなっています。 　例えば日立キャピタルを吸収合併した三菱UFJリースは、リース業界首位のオリックスに次ぐ2位に浮上します。外国人持ち株比率が高いオリックスの株価は最近大きく値を上げているため、出遅れている三菱UFJリースへの買いが期待できると思っています。外国人持ち株比率は現在28％ありますし、20年連続増配するなど、株主還元にも積極的です。 　また、自動車部品メーカーのエクセディは、アイシンAWを経営統合で子会社化したアイシン精機が大株主。親子上場廃止の流れから、アイシン精機による経営統合の可能性があるかもしれません」 　3つの投資戦略と、複数のカタリスト（材料）を持つかぶ1000氏勝負の5銘柄に乗って、今年こそ大勝ちしたい。