緊急事態宣言が延長され、外出抑制、在宅勤務が常態化している。在宅勤務が長引くなか、モチベーションを下げる人が日増しに増えている。 　筆者は、モチベーションファクター（意欲が高まる要素）を次の2つの志向、6つの要素で捉えている。日本のビジネスパーソンのモチベーションファクターは、これらの志向や要素にだいたい均等にわかれる。 　2つの志向：6つの要素：モチベーションファクターの内容 　牽引志向：目標達成：チャレンジすることでモチベーションが上がる 　自律裁量：自分の裁量で仕事をすることで意欲が向上する 　地位権限：責任を果たし認知されることで気持ちが高まる 　調和志向：他者協調：周囲と協力することでモチベーションが上がる 　安定保障：リスクを回避し安定することで意欲が向上する 　公私調和：公私や仕事のバランスをとれて気持ちが高まる 　各々のモチベーションファクターの観点からみても、今日の状況はモチベーションを下げる傾向に拍車をかけている。どのモチベーションファクターの人にとっても、モチベーションが下がる状況に直面しているのだ。 　2つの志向：6つの要素：モチベーションが下がる状況 　牽引志向：目標達成：業務縮小で、チャレンジできず意欲が下がる 　自律裁量：在宅を強いられ、自由がきかず意欲が下がる 　地位権限：統制がとれず、責任を果たせず意欲が下がる 　調和志向：他者協調：在宅勤務で協力関係が築けず意欲が下がる 　安定保障：健康や環境に関する不安があり意欲が下がる 　公私調和：公私や仕事のバランスをとれず意欲が下がる 　このように申し上げると、「緊急事態で、モチベーションのことまで手が回らない」「命の危険にさらされているので、モチベーションが上がらなくても我慢すべきだ」という反応にあう。 　つまり、命を守り、緊急事態のガイドラインに沿って、なおかつモチベーションを上げる対応がとれればよいことになる。ここまで話が進むと、必ずといってよいほど言われることが、「だから、ネット会議を実施してチャレンジしたり、裁量を付与したり、責任を与えたり、連携や、リスク回避や、バランスをとっている」という意味のことだ。 　しかし、このネット会議がモチベーションを上げるどころか、下げてしまっているケースが頻発しているのだ。