それは考えてみれば当たり前のことだ。いい環境で実施すれば、演習効果が上がる。演習を行う当事者は参加者自身だ。参加者にとっていい環境というのは、心地いい席であり、心地いい相手なのである。 　もちろん、何度か演習を実施していくなかで、別の相手と組みたくなれば、そう感じたときに別の相手と組めばいい。最初は自部門のお仲間と演習を実施していたが、後半からは他部門の初対面の人と演習したいと思ったら、その人と組めばいいのだ。 　このように、相手の裁量に委ねるということは、性善説に立って相手を信頼する、相手の考え方を尊重するということでもある。トレーナーが参加者を尊重すれば、トレーニング効果は上がるのだ。逆に、トレーナーが参加者を信用していないと思われるような行動をとると、途端に演習効果が下がる。 　そのようになってしまう引き金は実にさまざまに存在する。そして、それらのなかには、研修主催部門が当たり前と思って長年実施してきた施策もある。次回も、そういった事例を紹介したい。 【山口博［連載コラム・分解スキル・反復演習が人生を変える］第115回】 【山口　博（やまぐち・ひろし）】グローバルトレーニングトレーナー。モチベーションファクター株式会社代表取締役。国内外企業の人材開発・人事部長歴任後、PwC／KPMGコンサルティング各ディレクターを経て、現職。近著に『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社、2016年3月）、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』（きんざい、2017年8月）がある