この枠組思考、スキル向上を図るために有用なのだが、使い方を間違えると弊害にさいなまれることになる。枠組思考は意図して使用することが大事な用法だ。どの枠組みを使うか意図して、どの枠組みから自ら選択すること不可欠だ。 　これを行わないで、どの枠組みを使うかの指示を待ってしまったり、枠組みの選択を他者に委ねてしまうと、そもそも枠組思考は機能せず、単なる枠組に縛られた固定観念となってしまうのだ。 「自分自身の現在のモチベーションレベル（気持ちの高まり具合）を10段階で見極める」という演習を行っている。このようにガイドすると、決まって寄せられる質問に、「何についての気持ちの高まり具合か？仕事についてか、家庭についてか、この演習についてか？」というものがある。また、「10段階の10や5や3の定義は何か」という質問もよく出される。 　それに対する私の答えは、「自分の心持ちが仕事のことで頭が一杯であれば仕事のこと、家庭のことが気にかかっていれば家庭のことになる」「自分が10だと思ったら10、5だと思ったら5」というものだ。 　こうした質問が出るということは、枠組に縛られている可能性がある。何に対する気持ちの高まり具合か、10段階の定義は何か、これらを他者に決めてもらうのではなく、さまざまな枠組みを当てはめながら自ら使う枠組みを選ぶこと、これが枠組思考だ。 【山口博［連載コラム・分解スキル・反復演習が人生を変える］第55回】 ＜文／山口博＞ 【山口　博（やまぐち・ひろし）】グローバルトレーニングトレーナー。モチベーションファクター株式会社代表取締役。国内外企業の人材開発・人事部長歴任後、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て、現職。近著に『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社、2016年3月）、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』（きんざい、2017年8月）がある。