「PDCAを回せ……」 　会議や研修などで言葉を頻繁に耳にする「PDCAサイクル」とは、Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Act（改善）を繰り返すこと（サイクル）。製品や業務をどんどん改善していく手法だ。 　ただ、このPDCAサイクルは日本で作られたもの。ガラパゴス的に進化して「PDCAサイクルを回せばすべてうまくいく」かのようなPDCA神話ができあがってしまっている。「Plan（計画）」と「Check（評価）」に上司が延々と時間をかけて、何も動かないというのが日本の日常になりつつある。 「PDCAは万能ではありません。製品の品質を向上させることに焦点を当てた管理手法で、工場の品質管理の世界で、60年間支持されてきたのです」と語るのは経営コンサルタントの入江仁之氏。 　PDCAは、環境がほとんど固定されている状態で、より高品質な製品を作るところで強みを発揮する。「しかし、条件が変わっていく環境では『OODA（ウーダ）ループ』のほうが有効です」と入江氏は語る。 「OODAループは、アメリカ空軍大佐のジョン・ボイド氏が開発した戦略一般理論。今では、シリコンバレーの名だたる企業の現場で戦略の基本として定着しています」（入江氏） 　OODAループとは、 ・みる（見る､観る､視る､診る）－Observe ・わかる（分かる､判る、解る）－Orient ・きめる（決める､極める）－Decide ・うごく（動く）－Act ・みなおす（見直す）／みこす（見越す）－Loop 　という、5つのプロセスからなる。 「OODAループとは、常に状況認識を見直していく思考法です。自分の世界観を持ち、その世界観を状況や相手に合わせて更新しながら、軍事でいえば『敵の戦闘意志』、ビジネスでいえば『相手（顧客）の思い』を探り、相手の心を動かすことで目的を確実に実現することです」（入江氏） 　PDCAサイクルとの大きな違いは、状況に応じてOODA ループをショートカットし、その戦略は随時更新されるということだ。 「OODA ループでは多くの場合、『みる』『わかる』『きめる』『うごく』『みなおす』をフルセットで回すことはほぼありません。状況や問題に応じて『みなくても、わかる』『きめずに、うごく』といったショートカットのパターンを駆使します。だから速いのです。 　自らの経験にもとづいて、臨機応変な対応を行うのです。数多くの情報や経験をインプットしておくことで、『こういうときには、こう動く』というパターンが蓄積されます。それで、あらゆるシーンに対して臨機応変な対応が可能となるんです」（同）