働き手のバリエーションを多様化することに貢献したアクションに対する「ワークスタイルバリエーション賞」には、「グリー株式会社／グリービジネスオペレーションズ株式会社」（神奈川、ITサービス）、「ソフィアメディ株式会社」（東京、訪問看護）の二社が選出。 　「グリー株式会社」は、2012年に障がい者雇用の推進のため特例子会社を設立。障がい者の中でも「発達障がい者」を積極的に採用し、彼らが力を最大限に発揮できる環境を整備している。 　特例子会社代表との1on1面談や上長面談などを通じて、弱みではなく強みにフォーカス。易疲労や過集中など発達障がい者特有の症状に配慮した休憩室や、聴覚過敏用のイヤーマフを用意している。同社では56人の社員のうち37人が発達障がい者であり、グリーグループの事業における戦力として活躍している。 　「ソフィアメディ株式会社」では、訪問看護の現場で働くスタッフを支えるため、独自の働き方改革「ソフィアWOW！」（Work for Our Wonderful life！）を実施。 　2時間単位で取得可能な有給休暇や育休明けスタッフの正社員再登用、仕事・プライベートのどちらでも相談できる弁護士ホットライン、定年後の再雇用上限75歳への引き上げ、やむを得ない事情で退職したスタッフの職場復帰支援などを制度化した。 　同性同士の事実婚に祝い金を支給したり、育児休業を適用したりといったLGBTQのスタッフの働き方支援など、多様な人材が活躍できるようにするための制度も整えている。過去2年間で、拠点数・従業員数ともに増加したが、離職率は大幅に低下した。 　特別賞には、「タニタ株式会社」（東京、健康機器メーカー）がランクインした。同社は「日本活性化プロジェクト」と銘打ち、社員を対象に雇用から業務委託契約をベースとした「個人事業主（フリーランス）」に切り替える取り組みを2017年からスタート。 　希望者は会社と合意すれば個人事業主として独立し、会社から業務を受託できる。契約期間を3年間として仕事の安定性を確保できる。2019年は3期目となり、これまでに18人がこの仕組みを利用して独立した。 　その年に受賞した取り組みのうち、総合的に最も素晴らしいアクションに贈呈する「大賞」に輝いたのは、スタッフファーストの施策を打ち出し、離職率40％から一桁代まで下げた介護施設運営「エーデル土山」。 　大賞受賞のアナウンスが流れると、施設長の廣岡隆之氏は照れながら壇上に上がり、トロフィーを受け取った。 　介護業界では経営サイドがスタッフの「奉仕の精神」に任せ、働き方を改善する有効な手を打ち出せないことが多い。しかしエーデル土山では、作業を徹底的に分析し、無駄を排除。その結果、年平均残業時間は0.02時間を実現した。この数字は、介護業界では驚異的だ。廣岡氏は、 　「不人気な業界に加え、滋賀県という土地柄から労働人口は減っており、働き方を改革せざるをえない状況でした。私も妻と二人の子どもがいるので、家庭と仕事とのどう両立するかは、喫緊の課題でした。 　職員のワークライフバランスを見直したり、福利厚生を充実させたりと様々な施策を打ち出したからこそ、今の結果を作れたと思います。 　辛いこともたくさんありましたが、一歩ずつできることを真剣にやってきました（中略）ブラックな職場でもやり方次第で十分に魅力的な職場へと生まれ変わることができます」 と語った。 　企業が取る働き方改革の傾向について審査員を務めた守島さんは、「改革を阻む壁を見つめ、その壁を乗り越える施策を打ち出している。経営サイドが従業員とのコミュニケーションを重視している」と話した。 　またアキレス美知子氏は「私は第一回から審査員をしていますが、この6年の変化としては『働き方を改革せざるをえない』状況になっていること。自社ではどうせ無理だと諦めず、チャレンジしてほしい」とエールを送った。 ＜取材・文／薗部雄一＞